domingo, 2 de octubre de 2011
Valores - Gerencia de Proyectos
Estudios de Postgrado
Ciencias Administrativas y de Gestión
Caracas – Montalbán.
Trabajo deInvestigación en el Ciberespacio
“Valores”.
Contenido
Valores - Introducción
Importancia de los valores en las empresas
Retos que plantean los valores
La cultura de los valores en la empresa
Conclusión
Referencias Bibliográficas
Valores - Introducción
Según la real academia española, la palabra valor es se describe como “m. Grado de utilidad o aptitud de las cosas, para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite”. Esto nos da un gran abreboca a entender que pueden ser los valores. Si el valor es algo que podemos obtener de en forma tangible o intangible para poder cubrir una necesidad de queremos derivada de una acción realizada previamente o simplemente, proporcionar un satisfacción personal o a un grupo en particular, podemos asegurar que los valores un conjunto de cosas, acciones, palabras o frases que pueden lograr la satisfacción o bienestar de una o más cosas.
Desde los inicios de la humanidad toda persona a lo largo de su desenvolvimiento ante una sociedad (medio en el cual el individuo es rodeado), debido a procesos de aprendizaje, bien sea por, inferencia consiente e inconsciente, asociación, entre muchos otros, han formado lo que son nuestros valores. Estos valores en cierto grado marcan una especie de círculo imaginario de firma irregular la cual delimita que somos. Muchos de ellos han pasado de generación en generación en nuestras familias y a su vez el individuo moldea otra gran cantidad emitidos por grupos de amigos, gente conocida y varios escenarios que se nos presenta en el día a día los cuales se traducen en una conclusión y fortaleciendo o creando los valores.
Es muy común escuchar los valores de la sociedad y dependiendo en el escenario en que estemos rodeados la sociedad en la cual vivimos se regirá mas por algunos valores que por otros, pero siempre en toda ocasión desde que nacemos hasta el fin de nuestra existencia, desde que nos levantamos hasta que nos acostemos a dormir, estaremos radiados de esta lista interminable y de acuerdo a la acción que estemos haciendo aplicaremos en mas grado algunos valores más que otros (cuadro 1).
Cuadro 1 - Valores frecuentemente mencionados
Honestidad | Compromiso | Responsabilidad |
Tolerancia | Humanidad | Objetividad |
Respeto | Sociabilidad | Autodominio |
Integridad | Quidad | Trasparencia |
Justicia | Seguridad | Calidad |
Eficiencia | Eficacia | Sacrificio |
Siempre que se crea un grupo, para lograr uno o más objetivos se traza un plan de acción, estos planes pueden ser discutidos o escritos ¿Cómo vamos a lograr de estar aquí a estar allá?, esto lo conocemos como visión, luego se preguntan, ¿a quienes vamos a beneficiar?, ¿con que propósito?, lo cual conocemos como una misión, y por ultimo ¿bajo qué criterios o patrones nos vamos a regir?, ¿Qué actitud debemos tomar para hacer que esto
progrese? Esto se conoces como el valor.
Podemos seguir evolucionando esta idea hasta llegar a nuestro tema, las empresas. Las empresas siempre se enmarcan dentro de lo que es una serie de valores. ¿Por qué una empresa necesitaría de valores? Por la misma razón en la que se rige el comportamiento humano dentro de una sociedad, para decirle tanto a sus empleados como a el mundo, quienes son y cómo se rigen, no tanto como en una sociedad si no, a un nivel más alto como lo es el
mundo y su mercado.
Importancia de los valores en las empresas
Ya a este punto, tenemos una visión muy amplia de forma teórica, de lo que son los valores para nosotros, como lo identificamos de forma objetiva en los demás y como la utilizamos cuando trabajamos en grupo. Ahora nos toca hablar un poco de porque la empresas consideran importante tener valores por las cuales regase.
La respuesta es muy sencilla, supongamos un momento que si nosotros estuviéramos rodeados de una sociedad donde la justicia se impusiera ante cualquier acto realizado, lo más seguro es que a medida que nosotros cresemos en esta sociedad, seremos justos en lo que ágamos y también es muy probable que nos moleste y nos hiera la injusticia. Si en ese momento estamos buscando trabajo y nos encontramos con una empresa que nos diga que tenemos que
lograr el objetivo a costa de lo que sea, lo más seguro que pase, es que no nos identifiquemos con ese lineamiento, lo cual nos llevara a reflexionar si realmente queremos trabajar ahí o seguir buscando otras alternativas.
Con lo descrito en el relato anterior podemos decir que los valores dentro de una empresa u organización necesitan tener un sentido práctico para los miembros que la constituyan. Esto debe ser conocido por todo el personal, desde el que es recepcionista hasta los cargos más altos de la organización y aun más importante esto debe tener un significado para ellos en los cuales ellos se sientan comprometidos a aplicar y sean puestos en práctica.
No se quiere decir en ningún momento que si una empresa tiene ciertos valores y un individuo tiene ciertos otros, este deba irse de la misma, sino que queda a juicio de la persona aceptar la manera en la que la empresa u organización realiza sus expectativas.
Es muy importante que las empresas hagan conocer sus valores ya que estos son los pilares en los cuales se van a regir y es necesario que de forma individual y colectiva se hagan saber la importancia de los mismos, su utilidad práctica, los retos que esto conlleva y la manera de afrontarlo.
Los valores son parte de la estrategia de una organización, estas nos sirven para tener una especie de guía, una orientación para que sus miembros caminen sobre ella y sepan cómo deben comportarse tanto dentro como fuera de ella. También permite que sus miembros vayan todos en un mismo sentido, y si todos están claro, esto conlleva a una protección ante amenazas
que vayan en contra de ellas, amenazas tanto internas, un ejemplo muy particular es la contratación de un nuevo miembro de la organización, si todos los miembros saben cuáles son los valores lo más seguro es que el nuevo miembro se amolde este ambiente, como externas, la cual sería la actitud que tenemos con nuestros clientes finales. De Igual forma sirve como un mecanismo de autogobierno, por el que se orientan los miembros de la organización lo cual permite una mejor cohesión y sentimiento ante la empresa u organización en la cual trabajemos. Y no podemos olvidar que esto también nos sirve para hacer la evaluación y selección de personal.
Cito la frase de Tom Peters (1999) – Los valores son los impulsores principales de la actuación de las personas y las organizaciones, son los que otorgan cohesión y sentido de pertenencia y establecen compromisos éticos, entre sus miembros y de la organización con sus clientes y socios
Retos que plantean los valores
Siempre que se adopta una posición y una visión a la cual queremos llegar, nos encontraremos con muchos obstáculos para llegar a ellos. Lo mismo podemos plantear cuando las empresas u organizaciones hablan de valores y queremos hacer llegar el mensaje del mismo a los miembros que la conforman.
Uno de los retos que podemos mencionar, tiene que ver con lo que planteamos en uno de los ejemplos anteriores. Si se es justo lo más seguro es que nos moleste o nos hiera la injusticia, si se es honesto lo mismo pasara con la deshonestidad, y así vamos. No es misterio para nadie que casi siempre resulta difícil explicar lo que sentimos, de igual manera como empresa u organización suele ser difícil ponernos de acuerdo sobre el significado práctico de un valor. Lo cual nos lleva a ser muy minuciosos en lo que queremos trasmitir y explicar para que los miembros lo asimilen de la mejor manera.
Por otra parte todas las personas tienen sus propias creencias, convicciones y principios de vida, con su propia jerarquía. La empresa u organización no puede pretender cambiar estas experiencias y conocimientos previos que tuvo una persona durante la trayectoria de su vida, pero si puede trasmitir y hacer que la persona se apegue lo más que se pueda a los valores de la misma.
Los valores son interpretados por los las personas de diferentes maneras, lo cual se traduce que cada quien pueda practicar la misma en la forma que le fue interpretada, lo que es justo para mi, tal vez no sea justo para ti, si hablamos de justicia.
Hay que tener en cuenta que los valores y su jerarquía varían con el tiempo. Esto se debe a que el tanto la vida personal como el mundo empresarial está en constante cambio porque están relacionados con el interés y las necesidades el momento. Es importante hacer ver estos cambios en el tiempo para que todos los miembros estén al tanto y puedan realizar sus
acciones de acuerdo a los acontecimientos.
Todo lo mencionado anteriormente y muchos otros objetivos que se pueden llevar a un debilitamiento de los valores dentro de una empresa, lo cual puede llevar a un impacto a niveles inimaginables, si no los tratados a tiempo, podemos decir que esto tiene una relación muy estrecha con lo que es la ética y la moral de los individuos que adoptan los valores de la empresa u organización en las cuales se esté laborando y pueda producir un descontento.
La cultura de los valores en la empresa
A medida que una empresa u organización vaya creciendo en la trayectoria del tiempo surge la necesidad de controlar lo que son los valores de la empresa, lo cual conlleva adoptar una cultura hacia los valores. Esto no es más que un proceso administrativo que requiere de la aprobación de las cabezas de la organización o empresa y este cambio debe empezar por los mismos, ya que sin el apoyo y compromiso de estos se corre el riego de fracasar en la implementación del mismo.
La estrategia es simple, pero nunca debe de acabar. Consta en la comunicación continua de los valores de la empresa, de alguna manera hacerle llegar o recordar a los miembros cuales son estos valores, puede sugerirse una reunión mensual donde se involucren todos los miembros para discutir como hemos implementado nuestros valores y que resultados se han
obtenido con ellos. Lo cual con lleva al tercer punto, que es involucrar a todos los empleados para que se sientan que se están logrando los objetivos bajo el lineamiento de los valores implantados.
La información es una herramienta muy poderosa y debemos utilizarla para cosas tan pequeñas como lo es dedicarle un tiempo a infundir la cultura del valor dentro de la organización o empresa, para que todos los que estemos involucrados, estemos al tanto de lo que se ha logrado con ella o crear polémica para poder evolucionar con la matriz de opinión que se pueda genera.
Conclusión
Los valores en las empresas tienen una trayectoria simple, que viene desde el principio de los tiempos y va implantada en cada persona que conforma una sociedad. Estos valores pueden trasmitir de una forma rápida de quien es la empresa u organización y cuáles son las acciones que toman para lograr sus objetivos y más importante aun que tiene para ofrecernos.
Siempre es importante mantener informado a todos los miembros de la empresa u organización de los valores que está representando y hacerle llegar este mensaje para que exista una cohesión empresa miembro y el miembro con el ambiente que lo rodea, bien sea sus compañeros de trabajo o equipo de trabajo al cual pertenece.
Toda empresa que tiene claro cuáles son sus valores y logra trasmitir esto a sus miembros y clientes explicando que se ha logrado bajo el planteamiento que se tiene de forma continua en el tiempo, lo más probable es que tanto los empleados como la empresa logren cumplir con la visión y misión que tienen pautados.
Siempre hay que tener en mente que el mundo del negocio está en constante cambio al igual que también la sociedad en la cual viven los miembros de la empresa, por lo que es importante escuchar las opiniones de los miembros que la conforman y siempre estar alerta ante el control de un cambio, para lograr así una armonía entre el mercado y los empleados que conforman la empresa u organización.
Referencias Bibliográficas
Real Academia Española - http://www.rae.es
Alexis Codina - Los Valores como herramienta gerencial (Diciembre 2004) - http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=644
Antonio Soto, Maria Rosa Valente, Marcial Stagg – Valores de la gerencia como pilares fundamentales para una interacción fructífera entre la universidad y el sector productivo (Abril 2009) - http://redalyc.uaemex.mx/pdf/310/31011440005.pdf
Juan Carlos Jimenez – El Valor de los Valores en las Organizaciones - 3ra Edición - http://www.elvalordelosvalores.com/importancia/index.html
Nancy Guevara – Gerencia Basada en Valores (Mayo 2008) - http://gerencia.blogia.com/2008/052302-gerencia-basada-en-valores.php
domingo, 10 de julio de 2011
Splash y Threads - Tutorial Android No 5
Este tutorial nos muestra como usar un Hilo o Thread en Java para manejar nuestro Splash o Pantalla de Introducción.
Por favor compartan este tutorial con sus amigos a través de sus redes sociales favoritas y no olviden de darle a la manito hacia arriba a los vídeos en YouTube. Gracias.
Video
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ListView, Toast e Intent- Tutorial Android No 4
Bueno aquí les tejo otro tutorial de Android.
Básicamente esta ves lo que hicimos es una lista para poder hacer referencia a los diferentes tutoriales que hagamos en el tiempo. Convertimos nuestra clase Main es una lista de TUTORIALES y le hicimos referencia a nuestra primera aplicación.
También usamos los Toasts para hacer una especia de PopUp o Alerta para ver que nos esta pasando por referencia cuando le hacemos clic a un Item de la lista.
Por favor compartan este tutorial con sus amigos a través de sus redes sociales favoritas y no olviden de darle a la manito hacia arriba a los vídeos en YouTube. Gracias.
Vídeo
Básicamente esta ves lo que hicimos es una lista para poder hacer referencia a los diferentes tutoriales que hagamos en el tiempo. Convertimos nuestra clase Main es una lista de TUTORIALES y le hicimos referencia a nuestra primera aplicación.
También usamos los Toasts para hacer una especia de PopUp o Alerta para ver que nos esta pasando por referencia cuando le hacemos clic a un Item de la lista.
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viernes, 8 de julio de 2011
Boton, EditText, Arquitectura Activity - Tutorial Android No 3
Bueno en este tutorial vamos a ver como se trabaja con un boton asociarle un evento OnClick y tomar el texto de un EditText y asignarselo a un TextView.
Aprovechamos tambien a ver un poco del esquema de Activity y jugamos un poco con la funcion OnPause, esto lo encontraran al final del Video.
Tambien les dejo el esquema al final de este tutorial que lo saque de la pagina http://developer.android.com/guide/topics/fundamentals/activities.html
Video
Esquema
Aprovechamos tambien a ver un poco del esquema de Activity y jugamos un poco con la funcion OnPause, esto lo encontraran al final del Video.
Tambien les dejo el esquema al final de este tutorial que lo saque de la pagina http://developer.android.com/guide/topics/fundamentals/activities.html
Video
Esquema
miércoles, 6 de julio de 2011
Referencia a XML, Variables Locales y Globales - Tutorial Android No 2
Bueno aquí esta el segundo tutorial. Aquí vamos a ver como hacer referencia a todo eso que declaramos en el Layout dentro de nuestro XML, y aprovechando que son unos TEXT VIEW podemos explicar un poco lo que son variables LOCALES y variables GLOBALES para aquellos que no están muy familiarizados con el lenguaje o estén empezando a programar.
Por favor no olviden dejar sus comentarios y compartir este post a través de sus redes sociales favoritas que definitivamente lo necesito. Pueden encontrar su red social al final del Post.
Aquí les dejo los vídeos.
Video 1/2
Video 2/2
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Aquí les dejo los vídeos.
Video 1/2
Video 2/2
martes, 5 de julio de 2011
Hola Mundo Android - Tutorial Android No 1
Bueno aquí les dejo nuestro primer tutorial de android, básicamente cobriendo la estructura básica de como crear un proyecto y como ejecutarlo en una maquina virtual Android 2.2 API Nivel 8
Vídeo 1/3
Vídeo 2/3
Vídeo 3/3
Vídeo 1/3
Vídeo 2/3
Vídeo 3/3
lunes, 4 de julio de 2011
GuestBook - ( amfPHP - Flex ) - Smart Drawing - Flex 3
Translation:
OBSERVACION: amfPHP 1.9 es soportado hasta Php 5.2.xxx
OOBSERVATION: amfPHP 1.9 is supported only for Php 5.2.xxx
Esta aplicación es básicamente para demostrar que si usamos apropiadamente flex podemos dejar volar nuestra imaginación hasta lograr cualquier cosa que deseemos.
This application is basically build to test flex and se how we can use flex so we can create any application that at imagination can dream for.
Problemas Actuales:
- Lag al dibujar luego de "X" tiempo.
- Al dibujar se sale del Canvas.
Problems:
- Lag Drawing a same line for "X" Time.
- Layout Canvas well drawing.
Descargar Archivos:
Download Files:
viernes, 1 de julio de 2011
Android - Herramientas para Desarrollar en Android
Hoy empezamos a hacer las primeras pruebas con Android y sus resultados fueron sorprendentes. Decimos sorprendentes por la facilidad de hacer nuestro primer HELLO WORLD.
Vamos a hacer una lista de todo lo instalamos para hacer nuestra primera prueba:
- El Java SE 6 Update 26 de Java solo Instalamos el JRE porque no queremos entrar en el detalle de los paquetes de java, solo queremos desarrollar con el - http://www.oracle.com/technetwork/java/javase/downloads/index.html
- El SDK de Android, esto instala un Manager de Android y atraves de el podemos bajar los emuladores y drivers USB para los que tengan el telefono y quieran desarrolar en el directamente - http://developer.android.com/sdk/index.html
- Eclipse Classic 3.7, por ahora usaremos el clásico para emprezar - http://www.eclipse.org/downloads/
- Un PlugIn para Eclipse aqui esta las intrucciones para instalarlo - http://developer.android.com/sdk/eclipse-adt.html#installing
Y estamos listos para empezar, una ves que tengan todo instalado, podemos agregar unas cosas en las VARIABLES DE ENTORNO de windows para no tener que navegar al SDK de android por la consola cada ves que nesecitemos hacer algun comando a traves de la consola.
Abrimos ENTORNO DE VARIABLES y buscamos en las VARIABLES DEL SISTEMA una que diga PATH le damos al botón editar y agregamos ;C:\Program Files (x86)\Android\android-sdk\tools (EN MI CASO, ESTE DIRECTORIO PUEDE CAMBIAR).
Luego tenemos que crear una variable del sistema Nueva llamada ADB con la ruta al ADB.EXE la cual en mi caso es C:\Program Files (x86)\Android\android-sdk\tools\adb.exe y quedaría de esta forma
con esto le damos a aceptar para que se apliquen los nuevos cambios y abrir la CONSOLA ahora podemos escribir adb
y al darle ENTER nos salen toda las opciones y combinaciones para ese comando
Como a manera de ejemplo de que sirve y teniendo los drivers de USB instalados en la maquina vamos a ver una demostración del comando ADB DEVICES
Vemos que me trajo el dispositivo Android conectado por USB
Ya con todo instalado y viendo que nuestro Android Manager esta en orden podemos iniciar nuestro primer.
En nuestro próximo post publicaremos como hacer un Hello World
Hasta la proxima.
viernes, 6 de mayo de 2011
Análisis de Estadística Discreta
Métodos Cuantitativos de la Gerencia de Proyectos
En la primera fase analizaremos datos usando estadística discreta, se nos pidió conseguir una base de datos con al menos 30 datos, para la cual elegimos las visitas por día de este blog. La data expuesta va desde el 01 de Enero del 2011 hasta el 03 de Mayo del 2011.
Tenemos que tomar en cuanta que la estadistica descriptiva tiene como variables:
A continuación nuestro análisis:
En la primera fase analizaremos datos usando estadística discreta, se nos pidió conseguir una base de datos con al menos 30 datos, para la cual elegimos las visitas por día de este blog. La data expuesta va desde el 01 de Enero del 2011 hasta el 03 de Mayo del 2011.
Tenemos que tomar en cuanta que la estadistica descriptiva tiene como variables:
- La Media
- La Mediana
- La Moda
- El Rango Medio
También tenemos Medidas de dispersión o de variabilidad:
- Rango
- Varianza
- Desviación Estándar
- Coeficiente de Variación
Tenemos que tener presente tanto las variables como las medidas para hacer un análisis siempre tomando en cuenta nuestro instinto al momento de analizar los datos.
A continuación nuestro análisis:
| BASE DE DATOS ( SECCION DE DATOS ) | Primer Analisis de los Datos | |||||||||||
| Diferencia | ||||||||||||
| Introduccion de los Datos | Estadistica Descriptiva | Media - Mediana | ||||||||||
| http://developyourdream.net/ | Media | 22,62295082 | 0,37704918 | |||||||||
| Develop Your Dream BLOG | Error típico | 0,939529747 | ||||||||||
| Información de visitas por dia | Mediana | 23 | Fecuencia | |||||||||
| 01/01/2011 - 03/05/2011 | Moda | 18 | 0 | 5 | ||||||||
| Desviación estándar | 10,37744524 | 1 | 4 | |||||||||
| Varianza de la muestra | 107,6913697 | 5 | 1 | |||||||||
| # ---------------------------------------- | Curtosis | -0,090095978 | 7 | 1 | ||||||||
| # Visitas por Dia | Coeficiente de asimetría | -0,201054396 | 8 | 1 | ||||||||
| # ---------------------------------------- | Rango | 49 | 10 | 4 | ||||||||
| Día | Visitas | Mínimo | 0 | 11 | 1 | |||||||
| sábado 1 de enero de 2011 | 0 | Máximo | 49 | 13 | 6 | |||||||
| domingo 2 de enero de 2011 | 1 | Suma | 2760 | 14 | 2 | |||||||
| lunes 3 de enero de 2011 | 0 | Cuenta | 122 | 15 | 4 | |||||||
| martes 4 de enero de 2011 | 1 | Mayor (1) | 49 | 16 | 4 | |||||||
| miércoles 5 de enero de 2011 | 0 | Menor(1) | 0 | 17 | 2 | |||||||
| jueves 6 de enero de 2011 | 1 | Nivel de confianza(95,0%) | 1,860046924 | 18 | 9 | |||||||
| viernes 7 de enero de 2011 | 0 | 19 | 4 | |||||||||
| sábado 8 de enero de 2011 | 0 | 20 | 3 | |||||||||
| domingo 9 de enero de 2011 | 1 | Interpretacion de los Datos | 21 | 4 | ||||||||
| lunes 10 de enero de 2011 | 10 | 22 | 6 | |||||||||
| martes 11 de enero de 2011 | 23 | Tenemos una tendencia de aproximadamente 23 visitas mensuales con una desviación de aproximadamente de 10 visitas, esto quiere decir que la mayoría de los días tendremos unas visitas que oscilen entre las 13 y 33 Visitas. Podremos Agrupar la toda en 4 bloques, para interpretar mejor los datos. La división se puede encontrar en la tabla de color VERDE del lado derecho de este cuadro. Agrupando los datos, podemos observar que la mayor cantidad de visitas están en los grupos medios y en sus ponderaciones mas altas y bajas existen mejor cantidad de visitas. Las ponderaciones más bajas (desde 0 visitas hasta el 11 visitas), están directamente relacionado con fines de semana (sábados y dominados) o feriados y vacaciones laborales. Las ponderaciones más altas (desde 36 visitas hasta 49 visitas) está directamente relacionada con fechas de publicación de artículos nuevos en la página web, esto quiere decir que existen algunas personas que usan nuestro servicio de RSS o Sindicación Web, la cual le alerta al usuario por cualquiera de los medios elegidos ( Móvil, Mail, Clouding), de la existencia de un articulo nuevo o el uso de redes sociales como Buzz, Twitter o Facebook. Se les hiso un estudio a los valores que están en los grupos intermedios ( de 12 visitas a 35 visitas ) y se ha concluido que son personas buscando información por medio de buscadores en internet que no son usuarios regulares ( Visitas nuevas ) y esto representa un 78% de las visitas y existe un 9% adicional de visitas que vienen cuando se publica nuevos materiales de lectura en la página web. RECOMENDACION Se recomienda hacer promociones que llamen la atención de los visitantes en el mes de Noviembre Diciembre con un reforzamiento positivo (algún premio o recompensa a los usuario por seguirnos en la página web) en los primeros días de Enero, y esto asegurara que una parte del 14% de esa abstención a visitar la página disminuya y forma parte del 78% y con una buena campaña podremos subir el 9% de visitas por usuarios Recurrentes. | 23 | 6 | ||||||||
| miércoles 12 de enero de 2011 | 22 | 25 | 6 | |||||||||
| jueves 13 de enero de 2011 | 17 | 26 | 2 | |||||||||
| viernes 14 de enero de 2011 | 13 | 27 | 7 | |||||||||
| sábado 15 de enero de 2011 | 18 | 28 | 2 | |||||||||
| domingo 16 de enero de 2011 | 10 | 29 | 5 | |||||||||
| lunes 17 de enero de 2011 | 19 | 30 | 8 | |||||||||
| martes 18 de enero de 2011 | 22 | 31 | 3 | |||||||||
| miércoles 19 de enero de 2011 | 29 | 32 | 5 | |||||||||
| jueves 20 de enero de 2011 | 31 | 33 | 2 | |||||||||
| viernes 21 de enero de 2011 | 20 | 34 | 2 | |||||||||
| sábado 22 de enero de 2011 | 13 | 35 | 3 | |||||||||
| domingo 23 de enero de 2011 | 5 | 36 | 2 | |||||||||
| lunes 24 de enero de 2011 | 32 | 38 | 2 | |||||||||
| martes 25 de enero de 2011 | 23 | 39 | 2 | |||||||||
| miércoles 26 de enero de 2011 | 29 | 42 | 3 | |||||||||
| jueves 27 de enero de 2011 | 27 | 44 | 1 | |||||||||
| viernes 28 de enero de 2011 | 19 | 49 | 1 | |||||||||
| sábado 29 de enero de 2011 | 7 | |||||||||||
| domingo 30 de enero de 2011 | 11 | Grupos de visita | ||||||||||
| lunes 31 de enero de 2011 | 23 | [0 - 11] | 17 | |||||||||
| martes 1 de febrero de 2011 | 21 | [12 - 23] | 50 | |||||||||
| miércoles 2 de febrero de 2011 | 31 | [24 - 35] | 45 | |||||||||
| jueves 3 de febrero de 2011 | 15 | [36 - 49] | 11 | |||||||||
| viernes 4 de febrero de 2011 | 21 | |||||||||||
| sábado 5 de febrero de 2011 | 21 | |||||||||||
| domingo 6 de febrero de 2011 | 18 | |||||||||||
| lunes 7 de febrero de 2011 | 16 | |||||||||||
| martes 8 de febrero de 2011 | 29 | |||||||||||
| miércoles 9 de febrero de 2011 | 38 | |||||||||||
| jueves 10 de febrero de 2011 | 22 | |||||||||||
| viernes 11 de febrero de 2011 | 16 | |||||||||||
| sábado 12 de febrero de 2011 | 20 | |||||||||||
| domingo 13 de febrero de 2011 | 19 | |||||||||||
| lunes 14 de febrero de 2011 | 32 | |||||||||||
| martes 15 de febrero de 2011 | 33 | |||||||||||
| miércoles 16 de febrero de 2011 | 44 | |||||||||||
| jueves 17 de febrero de 2011 | 32 | |||||||||||
| viernes 18 de febrero de 2011 | 26 | |||||||||||
| sábado 19 de febrero de 2011 | 15 | |||||||||||
| domingo 20 de febrero de 2011 | 22 | |||||||||||
| lunes 21 de febrero de 2011 | 36 | |||||||||||
| martes 22 de febrero de 2011 | 42 | |||||||||||
| miércoles 23 de febrero de 2011 | 38 | |||||||||||
| jueves 24 de febrero de 2011 | 27 | |||||||||||
| viernes 25 de febrero de 2011 | 22 | |||||||||||
| sábado 26 de febrero de 2011 | 18 | |||||||||||
| domingo 27 de febrero de 2011 | 20 | |||||||||||
| lunes 28 de febrero de 2011 | 32 | |||||||||||
| martes 1 de marzo de 2011 | 34 | |||||||||||
| miércoles 2 de marzo de 2011 | 42 | |||||||||||
| jueves 3 de marzo de 2011 | 35 | |||||||||||
| viernes 4 de marzo de 2011 | 27 | |||||||||||
| sábado 5 de marzo de 2011 | 18 | |||||||||||
| domingo 6 de marzo de 2011 | 15 | |||||||||||
| lunes 7 de marzo de 2011 | 23 | |||||||||||
| martes 8 de marzo de 2011 | 32 | |||||||||||
| miércoles 9 de marzo de 2011 | 30 | |||||||||||
| jueves 10 de marzo de 2011 | 30 | |||||||||||
| viernes 11 de marzo de 2011 | 13 | |||||||||||
| sábado 12 de marzo de 2011 | 16 | |||||||||||
| domingo 13 de marzo de 2011 | 13 | |||||||||||
| lunes 14 de marzo de 2011 | 30 | |||||||||||
| martes 15 de marzo de 2011 | 18 | |||||||||||
| miércoles 16 de marzo de 2011 | 39 | |||||||||||
| jueves 17 de marzo de 2011 | 30 | |||||||||||
| viernes 18 de marzo de 2011 | 30 | |||||||||||
| sábado 19 de marzo de 2011 | 18 | |||||||||||
| domingo 20 de marzo de 2011 | 27 | |||||||||||
| lunes 21 de marzo de 2011 | 25 | |||||||||||
| martes 22 de marzo de 2011 | 35 | |||||||||||
| miércoles 23 de marzo de 2011 | 27 | |||||||||||
| jueves 24 de marzo de 2011 | 30 | |||||||||||
| viernes 25 de marzo de 2011 | 26 | |||||||||||
| sábado 26 de marzo de 2011 | 15 | |||||||||||
| domingo 27 de marzo de 2011 | 29 | |||||||||||
| lunes 28 de marzo de 2011 | 33 | |||||||||||
| martes 29 de marzo de 2011 | 35 | |||||||||||
| miércoles 30 de marzo de 2011 | 49 | |||||||||||
| jueves 31 de marzo de 2011 | 36 | |||||||||||
| viernes 1 de abril de 2011 | 18 | |||||||||||
| sábado 2 de abril de 2011 | 8 | |||||||||||
| domingo 3 de abril de 2011 | 21 | |||||||||||
| lunes 4 de abril de 2011 | 30 | |||||||||||
| martes 5 de abril de 2011 | 29 | |||||||||||
| miércoles 6 de abril de 2011 | 39 | |||||||||||
| jueves 7 de abril de 2011 | 30 | |||||||||||
| viernes 8 de abril de 2011 | 25 | |||||||||||
| sábado 9 de abril de 2011 | 22 | |||||||||||
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